buty sportowe i eleganckie

Dziękujemy za pracowniczego Wegman Way

Jaka jest wasza sprawa "największy zasób?diamondsfactory.pl

Jego lokalizacja? Jego rozmiar? Jej technologia? Ledwie. Pomimo wartości wszystkich tych czynników, zasób o największym potencjale do podniesienia i jechać firma jest jego ludzi. Czy to ludzi na linii frontu lub tylnej celu zadowolenia pracowników prowadzi do satysfakcji klientów, która prowadzi do sukcesu firmy.http://www.chudzinski.pl

Więc w jaki sposób firma stworzenie środowiska pro-pracowniczych? Na Wegman za Food Markets, wartego 5150000000 sieci supermarketów z 35.000 pracowników i 80 sklepów w północno-wschodniej Stanów Zjednoczonych, należy podać swoje zaangażowanie na rzecz swoich pracowników w linii znacznika. Prosty i mocny, filozofia Wegmans 'jest "Pracownicy najpierw Klienci sekund."

Filozofia opłaciła się jak Wegmans zdobył setki obsługę klienta, społeczności i najlepsze miejsce do pracy nagród na przestrzeni lat. W rzeczywistości, to jest zrobione "100 Najlepszych Pracodawców" Fortune liście co roku od rozpoczęcia jej retencji pracowników 1998 Wegmans 'jest również imponująca w zaledwie 8 procent, połowę średniej dla swojej branży. Aby przyciągnąć i utrzymać najlepszych pracowników Wegmans opiera się na tradycyjnych metodach - konkurencyjne wynagrodzenie, szkolenia solidne i wszechstronne korzyści. Ale idzie dalej z wartościami i najlepszych praktyk, które sprawiają, że jego zapasy miejscem pracownicy kochają pracować i klienci uwielbiają zakupy. Oto kilka przykładów.

1. Szkolenie. Wegmans inwestuje czas niezbędny do prawidłowego szkolenia swoich pracowników. 'Średnie szkoleniowe około 6 miesięcy i niepełnym wymiarze czasu pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu ponad miesiąc. W rzeczywistości, Jo Natale, dyrektor Wegmans relacji medialnych, mówi magazyn spędza $ 1,5 do 2 mln na koszty pracy w okresie sześciu miesięcy przed otwarciem nowego sklepu.

Artykuł dzięki: